Dirección de la Empresa Estratégica, Operativa y Externa
“Un buen Directivo debería guiar a su equipo para: fijar los objetivos claramente, formular las estrategias para alcanzarlos y ejecutarlas con maestría, teniendo en consideración las influencias internas y externas a la empresa”.
Larry Page (Google)
Escucha la explicación de este asesoramiento en nuestro podcast:
ASESOR DEL DIRECTORIO O DIRECTOR EXTERNO
Los Temas a trabajar como Asesor del Directorio o como Director Externo son:
1-Generar una reunión de Directorio formal y dinámica
Se elabora la agenda de temas a tratar, información en reportes a manejar, temas a definir, acta reunión, seguimiento de los temas y decisiones anteriores, control de los resultados que se van obteniendo, etc.
2-Plan Estratégico de la empresa (PE)
Objetivos a alcanzar, evaluación de recursos internos (humanos, tecnológicos, económicos, know-how, etc.), análisis de fuerzas del entorno, determinación de estrategias p/alcanzar objetivos. Elaborar el Plan Estratégico, aprobación, ejecución y seguimiento.
3-Presupuesto/Budget: elaboración e implementación
Derivado del Plan Estratégico, surge el Plan Operativo por área funcional en detalle, incluyendo responsables, costos, inversiones, gastos, etc., que permite elaborar el Presupuesto. Incluye los KPI para control de resultados.
4-Implementar una Gestión de Directorio por manejo de datos objetivos
Análisis de problemas y de oportunidades en base a números objetivos, toma de decisiones, elaboración de Planes con números.
5-Definir reportes con información para el Directorio
Previo a cada reunión los Directores reciben los Reportes con los datos e información pertinente para realizar una toma de decisiones objetiva.
6-Analisis resultados con Gerentes de Área y toma de decisiones
Por ejemplo de manera trimestral se pueden evaluar los resultados de cada área operativa, con los Gerentes, preguntar, escuchar y tomar nuevas decisiones de mejoras.
7-Comunicación interna de las decisiones del Directorio al personal responsable
La idea es que todas las personas con responsabilidad en la empresa, conozcan sus objetivos numéricos anuales y trimestrales, las estrategias a emplear, y mensualmente vean como va cada persona con responsabilidad en relación a sus objetivos.
8-Evaluacion de las habilidades técnicas y humanas de los principales cargos
Se refiere a todos los niveles de la empresa: Directores, Gerentes, Jefes y Supervisores. Determinar si las habilidades de esas personas, están de acuerdo a las necesidades del buen cumplimiento de su función, definición de habilidades a mejorar y como.
Ídem de su nivel de remuneración y desarrollar sistemas de remuneraciones variables por los resultados alcanzados.
9-Elaboracion del Protocolo Familiar y de Planes de Sucesión
Definir: quienes serán los sucesores, quien será el presidente, cuando y como se llegará a ello. Fomento de dialogo franco y reducción de tensiones, a través de un mediador externo objetivo y serio. Definir como realizar el pasaje de las acciones y otros temas conflictivos.
10-Formular Procesos de Capacitación a Directores actuales y de inducción a los nuevos
Elaboración y Ejecución de un plan preciso de capacitación a recibir por los Directores actuales y nuevos. Ídem un proceso de inducción y entrenamiento a Directores nuevos
11-Elaboracion de un Reglamento de funcionamiento del Directorio
Incluye temas sobre: como va a funcionar el Directorio, quienes integran el Directorio, frecuencia de las reuniones, temas vamos a tocar, tiempo duración reuniones, acta de reunión, hacerles seguimiento a los temas, etc
ASESORAMIENTO EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Se estudia la información sobre tendencias de las distintas fuerzas del entorno y la proyección de las mismas. Se definen los objetivos a alcanzar de corto, mediano y largo plazo, y se seleccionan las mejores estrategias a aplicar para alcanzar los objetivos.
Luego se pone todo por escrito en un Plan de Accion Estrategico, y una vez aprobado por la Direccion de la empresa, se colabora con la misma en la ejecución efectiva del plan, se monitorea con indicadores KPI, y se van realizando las correcciones y mejoras necesarias.
ASESORAMIENTO EN DIRECCIÓN OPERATIVA
Se analizan con los Directores los problemas operativos que surgen en la gestión habitual, que requieren decisiones de corto plazo y respuestas rápidas en las áreas de: marketing, ventas, finanzas, producción, rrhh, calidad, informática-sistemas, clientes, proveedores, socios, organismos públicos, etc. Es decir en todos los “frentes de batalla”, que debe gestionar un Director en el día a día.
Se escuchan y analizan los temas que planteen los Directores, se evalúan las distintas soluciones en conjunto, se deciden las acciones a implementar como la delegación, la selección de tareas, etc, y se colabora con la ejecución de las mismas.
