Asesoramiento y consultoría

Los objetivos de nuestros Programas de Asesoramiento son: 1) mejorar la rentabilidad actual y 2) aumentar los ingresos por ventas

Los objetivos de nuestros Programas de Asesoramiento son: 1) mejorar la rentabilidad actual y 2) aumentar los ingresos por ventas

DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: ESTRATÉGICA, OPERATIVA Y EXTERNA

Se trabaja asesorando a los directores en base a métodos de análisis y propuestas, que permiten optimizar la dirección estratégica y la dirección operativa de la empresa, y se colabora en la ejecución y seguimiento de las mismas.             

Click para ampliar

MEJORA DE LA GESTIÓN DE MARKETING

Se estudia la gestión de marketing como una disciplina “integral”, que incluye 10 temas a analizar y proponer mejoras: portafolio de productos, investigación de mercado de clientes-intermediarios, de consumidores y de competidores, cartera de clientes, publicidad y comunicación, promociones de ventas , RRPP, marketing digital, telemarketing y políticas de precios.

Click para ampliar

ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN Y PLAN DE EJECUCIÓN

Se definen los objetivos que desea alcanzar la empresa, y cómo podría ayudar la comunicación a alcanzar dichos objetivos. Se elaboran las mejores estrategias de comunicación en base a: segmentos de mercado objetivo, motivaciones de compra de los consumidores, acciones de los competidores, etc. En materia de estrategias se define: qué temas comunicar, como decirlos=contenidos, cuándo decirlos, por qué decirlos, etc.

Click para ampliar

MEJORA DE LA GESTIÓN DE VENTAS

Se trabaja con el equipo de ventas (mandos y vendedores), analizando los problemas y los métodos de trabajo actuales, se identifican las mejoras a realizar (técnicas y humanas), se elabora un plan de acciones, se pone en practica el plan, y se le va haciendo un seguimiento en base a reuniones e indicadores de performance (KPI). Los objetivos son: mejorar la rentabilidad y aumentar el volumen de ventas.

Click para ampliar

CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO Y MOTIVACIÓN VENDEDORES

Los objetivos son motivar, capacitar y entrenar a la fuerza de ventas, mediante reuniones grupales sistemáticas, donde se comparte información de: los números y KPI logrados por cada vendedor, se comentan experiencias exitosas, ídem experiencias que no salieron bien, se analizan las causas, y cada vendedor presenta sus planes frente al grupo.

Click para ampliar

DIAGNÓSTICO DE GESTIÓN Y PLAN DE MEJORAS

El objetivo es analizar en profundidad el funcionamiento de todas o algunas de las áreas funcionales de la empresa, proponer las mejoras necesarias, implementarlas y realizar un seguimiento en base a KPI.

Click para ampliar

ELABORACIÓN DE PLANES DE NEGOCIOS Y/O PROYECTOS DE INVERSIÓN

Los Planes de Negocios o los Proyectos de Inversión, pueden ser para: nuevas lineas de productos o nuevos servicios a lanzar por la empresa, crecer con líneas actuales (fabricadas o importadas), incorporación de nueva maquinaria, ampliaciones edilicias, mejoras logísticas, depósitos, sistemas de software y hardware, y otros temas.

Click para ampliar

COMPRA/VENTA DE EMPRESAS/MARCAS Y NEGOCIACIONES

Durante la vida de la empresa es habitual que se presenten oportunidades de adquirir empresas o marcas, o que por razones estratégicas, se deseen vender empresas o marcas. En estos casos es del mayor interés para la empresa, que se vendan los activos deseados al mayor precio posible o que se compren los activos de interés al menor precio y con la mejor financiación posibles.

Click para ampliar

DESARROLLO DEL LIDERAZGO Y COACHING

La calidad de la Gestión de las empresas mejora cuanto mas y mejores lideres existan en los distintos niveles jerárquicos. Es decir, mejoran: la calidad y cantidad de las decisiones tomadas, la productividad del personal, su motivación, el ambiente laboral, los métodos de trabajo, los procesos de mejora continua, etc. Como consecuencia de lo anterior mejoran: la rentabilidad y el crecimiento de las ventas.

Click para ampliar

MEJORA DE LA CALIDAD INDUSTRIAL

Los objetivos son mejorar la calidad de los productos y servicios, trabajando en 2 grandes áreas de trabajo aditivas:  1) optimización los procesos: maquinas utilizadas, métodos de operación, capacitación del personal, calidad de las materias primas, las formulas o similares, y 2) las normas o especificaciones: sus valores, la cantidad de las mismas por producto, las tolerancias, los métodos de medición, etc. 

Click para ampliar

OPTIMIZACIÓN DE LA LOGÍSTICA

Se analiza toda la gestión de la logística con los objetivos de bajar costos, reducir errores, disminuir los tiempos de procesamiento y entregas, y mejorar la calidad del servicio a los clientes. Para ello se estudian detenidamente cada uno de los eslabones de la cadena logística, desde la llegada de insumos y productos, su almacenamiento y los sistemas de entregas. Se brindan mejoras para cada eslabón.

Click para ampliar

AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL

El objetivo es lograr un aumento significativo en la productividad industrial en base a mejorar la eficiencia de los recursos. Es decir, aumentar los rendimientos de las materias primas, de los productos en proceso, de la mano de obra y de la energía. Ello se logra visualizando a la producción con un enfoque integral y trabajando sobre todas las variables de la misma, a saber: programación de la producción, procesos, supervisión, lay-out, mantenimiento, gestión de stocks, etc.

Click para ampliar